王民董事長指出：徐工將進(jìn)一步發(fā)揮好國有企業(yè)龍頭帶動作用，心無旁騖做實做強做優(yōu)做大工程機械主業(yè)，要和戰(zhàn)略供應(yīng)商、配套商等中小企業(yè)成為“同盟軍”，要“共進(jìn)退”。

搭建管理模式 打造徐工大家庭

鏟運事業(yè)部錨定打造“具有全球競爭力的世界一流裝載機械”戰(zhàn)略目標(biāo)，以全面預(yù)算管理為主線，外抓營銷體系變革，內(nèi)練價值鏈能力提升，著手搭建價值鏈“5+2”管理模式，打造文化認(rèn)同、戰(zhàn)略協(xié)同、靶向發(fā)力的“徐工大家庭”，走出一條具有產(chǎn)業(yè)特色的全價值鏈協(xié)同發(fā)展新路徑。

價值鏈5+2管理模式

價值鏈5+2管理模式：研發(fā)、采購、制造、營銷、服務(wù)5大體系+經(jīng)銷商、供應(yīng)商2翼協(xié)同終端，以市場和用戶為導(dǎo)向，突出供應(yīng)商、經(jīng)銷商“兩翼”協(xié)同作用發(fā)揮，以共享共贏思維對接全價值鏈快速發(fā)展。

徐工鏟運分廠化管理精益生產(chǎn)項目啟動大會

供應(yīng)商——穿透管理，幫扶提升：鏟運事業(yè)部強化管理模式變革，實施外協(xié)件分廠化、外購件半外協(xié)化管理項目，深化角色轉(zhuǎn)換，由管到幫，幫助供應(yīng)商在供貨和質(zhì)量方面持續(xù)改進(jìn)提升，提升供應(yīng)商綜合保供能力。

會議現(xiàn)場

經(jīng)銷商——渠道重塑，能力建設(shè)：通過天羅地網(wǎng)“建體系”、線上線下“建平臺”、千家萬戶“建渠道”，重塑經(jīng)銷商能力體系，針對性開展“運營組織高效性、崗位業(yè)務(wù)合理性和風(fēng)險控制有效性”等多維度幫扶輔導(dǎo)，強化經(jīng)銷商市場營銷和運營管理能力。

品牌文化驅(qū)動?錘煉鋼鐵同盟軍

鏟運事業(yè)部將“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心價值觀及卓越績效文化向供應(yīng)鏈縱向延伸，構(gòu)建了“全價值鏈卓越績效文化體系”，引導(dǎo)價值鏈上下游樹立高績效文化思維，提升文化認(rèn)同、強化績效輸出，持續(xù)提升鋼鐵同盟軍運營能力。

績效文化目標(biāo)

徐工鏟運機械事業(yè)部簽約儀式

依托價值鏈5+2管理模式，鏟運事業(yè)部與供應(yīng)商、經(jīng)銷商開展黨建共建、廉潔共建，共同舉辦“俠客行、爭霸賽、青山行”等高端品牌活動，逐步形成了“精準(zhǔn)到點、實時在線、覆蓋全面”的點線面品牌文化融合模式。

徐工鏟運“品牌文化驅(qū)動營”

下一階段，在“珠峰登頂”戰(zhàn)略目標(biāo)和登頂精神指引下，通過全價值鏈“品牌文化驅(qū)動營”地拉動、帶動及輻射，以“軟文化+硬指標(biāo)”的組合模式，強化績效輸出，激發(fā)價值創(chuàng)造力，做到計劃有責(zé)、執(zhí)行有序、調(diào)整有據(jù)、考核有力，全面提升全價值鏈的質(zhì)量、技術(shù)、成本、交期及抗風(fēng)險能力。

來源：徐工裝載機械

責(zé)任編輯：LuYue

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