集團及各權屬公司36個分會場，線上線下2000余人參加會議。

譚旭光圍繞貫徹落實會議精神，提出“六個必須堅持”：

必須堅持可持續韌性

穩住經濟大盤考驗的是企業在市場中的韌性，要保持“下行中降幅最小、上升中恢復最快”的一貫原則。

必須堅持高質量運營成果

增加收入不等于增加應收賬款，穩增長不容忍出現虧損，要將一切無效的費用和支出全部清零，一切圍繞強化造血功能。

必須堅持占有率持續提升

提升占有率最根本的一條：采取靈活機動的戰術實現臺臺必爭。哪里有機遇，我們就到哪里去拼搶！

必須堅持研發投入不動搖

我們取消一切無效費用支出就是為了保證研發投入不降低，還要持續提升，為下一輪市場需求做好充分的產品準備。

必須堅持雙循環優勢

要借助國際市場的增長，實現對國內的有效補充。國內市場要主動引導產品消費升級，為客戶創造新的消費欲望。

必須堅持文化精神引領

全體領導干部要在經濟周期變化的斗爭與博弈中茁壯成長，在文化統一中形成強大的執行力，帶領全體職工砥礪前行。

譚旭光最后說，作為山東省裝備制造業龍頭企業，我們要清楚地知道自己身上的擔子和責任，義無反顧地沖在最前，用最好的數據交上一份合格的成績單！

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