近日，公司召開5月工作例會，公司領導班子出席會議并發表講話。會議由黨委副書記、副董事長、總經理薛玉紅主持。

會上，綜合辦公室匯報了4月重點工作及督辦落實情況。裝備制造公司、總部各中心、各部門分別就4月工作完成情況、工作中存在的不足以及5月、6月工作計劃進行詳細匯報。

分管領導就4月未完成事項進行匯報，結合新機制運營情況就安全生產、后勤保障、市場開發、質量檢驗、產線驗收等工作進行全面梳理，重點就5、6月具體工作進行安排部署。

薛玉紅指出，一是要組織建立爬架業務服務機制，完善服務工作流程；二是要建立應收賬款工作機制，加大清收力度；三是要做好租賃設備投入型號的統計，合理規劃設備投入；四是推進裝備制造公司進項稅額增量留底退稅工作；五是完成上半年經濟活動分析；六是推進完成C6013P-6塔機的試制生產、型式試驗等；七是推進施工升降機標準節生產線的試生產工作；八是完成山西省工信廳智能制造專項補助資金的申報工作；九是完善2022年薪酬管理制度審定、宣貫和試行；十是要完成裝備制造公司激光切管機，電動叉車等設備的招標采購；十一是統籌資源，合理組織爬架制造生產；十二是裝備制造公司要建立售后服務體系快反機制，明確工作流程以及優化貨物發運體系。

公司黨委書記、董事長張澤峰針對匯報內容提出要求，重點強調了當前公司工作的四條主線：一是堅持生產經營工作主線，強調要以市場為龍頭，保訂單、保履約，力爭全年總體目標順利完成；二是堅持裝備制造公司產線投產、達產達效工作主線，統籌設備及產線的驗收工作，理順生產組織；三要以新機制運營為抓手，理順管理邊界，明確工作流程；四是做好老廠區土地收儲、招拍掛等舊址開發工作，加快推進新區建設。

針對工作主線，明確一切要以市場為中心，為市場服務的總體工作原則。針對今后工作提出五點要求：一是公司領導、總部各部門負責人要深入一線，服務基層；二是要以問題為導向，深入調查研究，理順管理流程；三是對標行業一流、補短板、練內功；四是轉變觀念，認真履職盡責；五是強化過程監督，明確工作標準，狠抓工作落實。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。面對企業發展新形勢，公司將以此次會議為契機，高標準、嚴要求廣大職工推進工作落地見效，切實提高履職能力，不斷增強公司整體凝聚力、戰斗力、執行力，確保圓滿完成全年各項生產經營指標，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

會議采用現場+視頻形式召開，單位部門負責人參加會議。

（本文轉載自晉塔公眾號，點擊鏈接閱讀原文）