為全面提高事業部產品質量水平，持續降低產品質量成本，不斷增強產品競爭力，深化“第一次就把事情做對”的零缺陷管理理念，助力事業部全面實現戰略發展規劃，3月25日，攪拌車事業部組織召開2022年度零缺陷管理工作啟動會，事業部領導、各部門負責人及生產類骨干人員共計60余人參會。

會議議程

01

《2022年度攪拌車事業部零缺陷管理推行方案》宣讀

02

《總經理致全體員工的一封信》

03

質量管理責任狀簽訂：供應鏈管理部、制造部、綜合管理部、質量部

04

總經理帶領全體員工完成零缺陷承諾簽名

05

領導提工作要求

01《2022年度零缺陷管理推行方案》宣讀

會上，質量部經理葉志勇宣讀了零缺陷管理的推行方案。方案從意識導入和氛圍營造、工作標準(QCD)制定與完善、Q-RYT、零缺陷提案(ECR)及改進、質量成本(PONC)管理五個方面明確了各項工作開展的目標、具體行動計劃及保障措施，支撐事業部生產經營實現“管理上臺階”、達到“市場新高度”，邁出了堅實的第一步。

02《總經理致全體員工的一封信》

會上，攪拌車事業部總經理歐陽文志提出：2022年是事業部質量管理跨越的一年，質量管理體系要從質量保證體系向預防質量體系晉階，真正實現“上裝行業第一，整機服務最優”的質量戰略。大家一定要按“零缺陷”的管理方法，在市場、研發、供應鏈、制造、服務、管理全過程樹立“第一次就把事情做對”的質量文化，并提升全員對產品質量和工作質量的責任感和敬畏感。

03質量管理責任狀簽訂

質量管理責任狀的簽訂，是管理者對質量工作的一種承諾，履行質量責任的體現;

首先簽訂的是供應鏈管理部，供應鏈管理部將從體系成熟度提升、供應商能力提升、發貨一次交驗合格率提升、配件供應、質量改進五個模塊，圍繞9項指標開展質量工作;

其次簽訂的是制造部，制造部將從制造過程直通率改善、體系成熟度提升、質量改進三個模塊，圍繞6項指標開展質量工作;

第三個簽訂的是綜合管理部，綜合管理部將從體系成熟度提升、配件供應、合理化建議管理、海外GPS管控和人員資質管理五個模塊，圍繞5項指標開展質量工作;

最后簽訂的是質量部，質量部門承接事業部總體質量指標，圍繞11項指標開展質量工作。

04總經理帶領全體員工承諾簽名

由攪拌車事業部總經理歐陽文志帶領全體員工就全員零缺陷承諾簽名。

05領導提工作要求

最后，攪拌車事業部總經理歐陽文志強調：對企業產品最好的評價，一定是來源于市場和客戶。對攪拌車事業部來說，目前的質量管理水平還未達到最佳狀態，還需要再提升一個臺階。各部門一定要高度重視，每個質量先鋒隊要把零缺陷推行方案中的工作轉化到日常的周、月度重點工作當中。作為牽頭部門的質量部，要成為其他部門的標桿，發揮表率作用，要對零缺陷管理各項工作按期點檢，確保項目按照既定計劃嚴格執行，確保項目達成預期目標。

（本文來自機經網）