近日，集團王傳福總裁要求各部進一步深入貫徹落實競爭文化，繼續(xù)加強競爭文化體系建設，在新的發(fā)展時期聚焦競爭文化、理解競爭文化新內(nèi)涵，通過競爭帶來壓力、由壓力帶來創(chuàng)新、再由創(chuàng)新帶來繁榮。

此次大會深入學習王總指示精神、理解公司競爭文化新內(nèi)涵和建設體系，并對2022年競爭文化的推行機制、方法和舉措進行了探討。會上正式宣布成立事業(yè)部2022年競爭文化推行小組，并由畢國忠總經(jīng)理擔任組長、各工廠和部門最高負責人及總經(jīng)理直管人員擔任組員，力求用最優(yōu)資源有效推進競爭文化的貫徹和提升。

?“競爭、務實、激情、創(chuàng)新”的核心價值觀一直以來貫穿于叉車和太陽能的業(yè)務開拓和團隊建設中。“競爭”作為首要的核心價值觀，在激發(fā)團隊活力、奮發(fā)進取，提升業(yè)務核心競爭力等方面都發(fā)揮了獨特的效用。此次大會，無疑是宣告叉車和太陽能競爭文化推行的再一次體系化升級。

會上，畢國忠總經(jīng)理就叉車和太陽能事業(yè)部2022年度競爭文化推行工作做了重要的指示和安排。

畢總指出，事業(yè)部的競爭文化要貫徹落實到各個組織層級、各個崗位，做到全員參與、全面提升，要循序漸進，讓競爭文化融入團隊DNA，成為團隊戰(zhàn)斗力的內(nèi)核。要讓競爭文化就像血小板一樣，不僅流淌于組織的主動脈、也存在于各個毛細血管中。只有當競爭無處不在、無刻不在，團隊才能永葆活力、不斷超越。

同時要正確理解競爭的內(nèi)涵。競爭的目的是為了發(fā)展、為了繁榮，競爭是集體努力、共同做大蛋糕，競爭是攜手敢打敢拼、在珠穆朗瑪峰相會。競爭是通過個體之間的“競”來獲得集體在市場上的“爭”，“競”的是個人和團體的貢獻、能力和精氣神，“爭”的是業(yè)務的大發(fā)展和大繁榮。競爭是一種日常訓練，為的是提升戰(zhàn)斗力，以求在市場上氣吞山河、開疆擴土。

另外在競爭文化的推行工作中，要從文化、體制、行動三方面體系化建設，自上而下、自下而上雙通道并行，過程和結(jié)果并重，讓競爭文化落到實處，落到各處。在2022年競爭文化的推行過程中，要“比”，跟優(yōu)秀同行比、跟標桿比、跟過去的自己比，看齊標桿、尋找差距；要“學”，謙虛好學、博采眾長、開展批評與自我批評，定期檢討、持續(xù)學習；要“趕”，不進則退、持續(xù)改進、不甘落后，奮勇向前、快速追趕；要“幫”，團隊協(xié)作、齊心協(xié)力、同甘共苦，互幫互助、攜手作戰(zhàn)；要“超”，勇立潮頭、持續(xù)引領、不止于冠軍，超越標桿、超越自我。

大會的最后，畢總要求各工廠、各部門快速響應，準確理解競爭文化推行目的，結(jié)合各自業(yè)務和團隊情況，因地制宜、細致籌劃，最快速度制定事業(yè)部及各部門的2022年競爭文化推行計劃，并且建立競爭結(jié)果公示制度，做到競爭規(guī)則明晰、過程透明、結(jié)果公正、相對公平。

競爭文化作為打開公司活力的一把金鑰匙，在新的形勢下，豐富了新的內(nèi)涵，產(chǎn)生了新的生命力。相信以此次啟動大會為契機，經(jīng)過叉車和太陽能事業(yè)部上下全員攜手努力，一定會將競爭文化推向新的高度和深度，成為業(yè)務發(fā)展、團隊成長的助推器。