“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”、“區域性綜改試驗”后的又一國企改革專項工程，選取改革創新緊迫性較強的國有科技型企業，在切實加強黨對國有企業的全面領導、堅決防止國有資產流失的前提下，按照高質量發展要求，進一步推動深化市場化改革，重點在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面探索創新、取得突破，打造一批國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵，在此基礎上復制推廣成功經驗。

2020年9月27日，國產最大直徑盾構機“京華號”成功下線，入選《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》,成為從中國制造到中國創造，推動高質量發展的案例

近年來，鐵建重工始終致力于打造“國之重器”，先后成功自主研發全球、全國系列首創性的地下工程機械裝備產品，并出口海外市場，打破了長期以來國外對地下工程機械裝備市場壟斷，成功實現了我國地下工程機械裝備從“跟跑、并跑、再到領跑”的轉變。

通過完善公司治理、健全市場化選人用人機制、強化市場化激勵約束機制、提升自主創新能力、堅持黨的領導加強黨的建設等方面探索創新，推動公司實現高質量發展。

堅持黨的領導加強黨的建設

完善科研機制激發創新動能

鐵建重工不斷完善公司法人治理制度，全面落實加強董事會規范運作和構建黨建工作融入法人治理的協同機制，增強董事會決策的科學性、客觀性，提升公司治理水平。

同時，將黨建工作寫入公司章程，執行“雙向進入、交叉任職”領導體制，確保黨委發揮領導作用，把握方向大局。深入開展“創黨員先鋒崗，建紅旗責任區”、黨員突擊隊、“我是先鋒”工程等創先爭優活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

鐵建重工敞開式掘進機榮獲中國專利金獎

鐵建重工以市場為導向，精準創新，秉持非標、個性化、定制化高端裝備產品定位，避開傳統工程機械行業的紅海競爭。以平臺建設為抓手，高效創新。加大對“卡脖子”技術自主化攻關力度。以機制改革為動力，賦能創新，顛覆以往直接申報科研項目的模式，實施“發布指南，征集難題，總師掛帥，組隊實施”的科研項目管理機制。

健全市場化選人用人機制

強化市場化激勵約束機制

按照“能者居上”法則，創新干部人事制度，使干部能上能下成為常態。按照“適者生存”法則，創新勞動用工制度，使員工能進能出成為常態。按照“業績為王”法則，創新分配激勵制度，使薪酬能升能降成為常態。

鐵建重工在現有分配激勵制度基礎上，積極探索包含股權激勵在內的各種科技創新激勵機制，進一步完善激勵制度，強化激勵效果，充分調動研發人員的主觀能動性，為科技創新插上動力的翅膀。

鐵建重工重獎科技創新人才，連續13年獎勵總額達1.76億元

今后，鐵建重工將繼續按照“科改示范行動”改革工作部署要求，以激發活力、提高效率的市場化改革為主線，不斷創新突破，向卓越上市公司不斷邁進，向世界高端裝備制造巔峰不斷攀登。