攪拌車事業(yè)部開展2022年度零缺陷管理工作啟動(dòng)會(huì)
零缺陷工作啟動(dòng)會(huì)
2022年03月25日
為全面提高事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量水平，持續(xù)降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，深化“第一次就把事情做對(duì)”的零缺陷管理理念，助力事業(yè)部全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3月25日，攪拌車事業(yè)部組織召開2022年度零缺陷管理工作啟動(dòng)會(huì)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)類骨干人員共計(jì)60余人參會(huì)。
會(huì)議議程
01
《2022年度攪拌車事業(yè)部零缺陷管理推行方案》宣讀
02
《總經(jīng)理致全體員工的一封信》
03
質(zhì)量管理責(zé)任狀簽訂：供應(yīng)鏈管理部、制造部、綜合管理部、質(zhì)量部
04
總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工完成零缺陷承諾簽名
05
領(lǐng)導(dǎo)提工作要求
01《2022年度零缺陷管理推行方案》宣讀
會(huì)上，質(zhì)量部經(jīng)理葉志勇宣讀了零缺陷管理的推行方案。方案從意識(shí)導(dǎo)入和氛圍營(yíng)造、工作標(biāo)準(zhǔn)（QCD）制定與完善、Q-RYT、零缺陷提案（ECR）及改進(jìn)、質(zhì)量成本（PONC）管理五個(gè)方面明確了各項(xiàng)工作開展的目標(biāo)、具體行動(dòng)計(jì)劃及保障措施，支撐事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“管理上臺(tái)階”、達(dá)到“市場(chǎng)新高度”，邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
02《總經(jīng)理致全體員工的一封信》
會(huì)上，攪拌車事業(yè)部總經(jīng)理歐陽(yáng)文志提出：2022年是事業(yè)部質(zhì)量管理跨越的一年，質(zhì)量管理體系要從質(zhì)量保證體系向預(yù)防質(zhì)量體系晉階，真正實(shí)現(xiàn)“上裝行業(yè)第一，整機(jī)服務(wù)最優(yōu)”的質(zhì)量戰(zhàn)略。大家一定要按“零缺陷”的管理方法，在市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、服務(wù)、管理全過程樹立“第一次就把事情做對(duì)”的質(zhì)量文化，并提升全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的責(zé)任感和敬畏感。
03質(zhì)量管理責(zé)任狀簽訂
質(zhì)量管理責(zé)任狀的簽訂，是管理者對(duì)質(zhì)量工作的一種承諾，履行質(zhì)量責(zé)任的體現(xiàn)；
首先簽訂的是供應(yīng)鏈管理部，供應(yīng)鏈管理部將從體系成熟度提升、供應(yīng)商能力提升、發(fā)貨一次交驗(yàn)合格率提升、配件供應(yīng)、質(zhì)量改進(jìn)五個(gè)模塊，圍繞9項(xiàng)指標(biāo)開展質(zhì)量工作；
其次簽訂的是制造部，制造部將從制造過程直通率改善、體系成熟度提升、質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)模塊，圍繞6項(xiàng)指標(biāo)開展質(zhì)量工作；
第三個(gè)簽訂的是綜合管理部，綜合管理部將從體系成熟度提升、配件供應(yīng)、合理化建議管理、海外GPS管控和人員資質(zhì)管理五個(gè)模塊，圍繞5項(xiàng)指標(biāo)開展質(zhì)量工作；
最后簽訂的是質(zhì)量部，質(zhì)量部門承接事業(yè)部總體質(zhì)量指標(biāo)，圍繞11項(xiàng)指標(biāo)開展質(zhì)量工作。
04總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工承諾簽名
由攪拌車事業(yè)部總經(jīng)理歐陽(yáng)文志帶領(lǐng)全體員工就全員零缺陷承諾簽名。
05領(lǐng)導(dǎo)提工作要求
最后，攪拌車事業(yè)部總經(jīng)理歐陽(yáng)文志強(qiáng)調(diào)：對(duì)企業(yè)產(chǎn)品最好的評(píng)價(jià)，一定是來源于市場(chǎng)和客戶。對(duì)攪拌車事業(yè)部來說，目前的質(zhì)量管理水平還未達(dá)到最佳狀態(tài)，還需要再提升一個(gè)臺(tái)階。各部門一定要高度重視，每個(gè)質(zhì)量先鋒隊(duì)要把零缺陷推行方案中的工作轉(zhuǎn)化到日常的周、月度重點(diǎn)工作當(dāng)中。作為牽頭部門的質(zhì)量部，要成為其他部門的標(biāo)桿，發(fā)揮表率作用，要對(duì)零缺陷管理各項(xiàng)工作按期點(diǎn)檢，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
