No.104

人物檔案

王敏捷，碩士研究生，入司7年以來，先后從事餐廚生產(chǎn)線設備開發(fā)與現(xiàn)場調(diào)試工作、項目開發(fā)規(guī)劃支持工作，目前在城市服務事業(yè)部運營管理部從事項目業(yè)務梳理和支持工作。過程中，王敏捷始終堅持學習，持續(xù)提升，利用自身專業(yè)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力，為公司創(chuàng)造價值。

項目調(diào)優(yōu)，用數(shù)據(jù)說話

2021年6月，王敏捷加入項目調(diào)優(yōu)團隊，先后在容城、蘭陵跟進調(diào)優(yōu)工作。每天凌晨4:30，他就到停車場與司機一起“上班”，記錄車輛作業(yè)過程中狀態(tài)的時序變化；白天穿梭于農(nóng)村大街小巷，考察現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量，記錄人員在崗情況；晚上，就和團隊一起，結合云平臺的數(shù)據(jù)，整理時點、路徑、人員在崗時間等信息。經(jīng)過數(shù)周的數(shù)據(jù)積累，王敏捷通過對班次、車輛、路段等多個維度的作業(yè)時間、作業(yè)速度和作業(yè)量等關鍵作業(yè)量指標進行匯總，分析出人、車作業(yè)量差異，最終形成更加合理的人員、車輛配置和應用方案，實現(xiàn)了人員和車輛雙減。由此提出的優(yōu)化方案，得到現(xiàn)場核心管理團隊認可，該方案的實施，每年為項目降本超10萬元。

突出優(yōu)勢，助力布吉中標

2021年年末，華南商務運營中心又迎來了一個億元級項目。本次投標急需解決的問題，是招標文件中涉及的城市管家模式、道路路燈養(yǎng)護、區(qū)域消殺和區(qū)域綠化等領域缺少相應的支撐材料。眼看只有十余天就到了投標截止日期，接到任務的王敏捷第一時間完成了對招標文件關鍵技術要求的提取，次日晚間的投標碰頭會上，王敏捷提出依托地方標準、綜合現(xiàn)場實際情況，緊扣招標文件評分細則要求的技術標編寫建議，迅速確定了標書的編寫策略。

確定編寫策略后，白天，王敏捷與團隊成員一起，對各種作業(yè)場景環(huán)境進行調(diào)研；夜里，王敏捷就反復研讀招標文件和深圳市地方標準，結合我司的項目運營經(jīng)驗、服務及機械化優(yōu)勢，計算和校核人員設備配置方案。通過5天5夜的努力，終于實現(xiàn)了團隊預定目標，完成了具有公司特色、完全符合招標文件要求的高質(zhì)量技術標文件。經(jīng)過現(xiàn)場商務、運營、技術團隊共同努力，公司最終順利拿下了1.13億/年的布吉街道項目。

2022年年初，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始進入“深水區(qū)”，王敏捷作為部門骨干力量加入精益作業(yè)流程設計項目組，負責項目目標分解、計劃制定和實現(xiàn)工作。在此期間，王敏捷帶領團隊先后前往西安、仁壽等項目所在地進行調(diào)研，取得了寶貴的一手數(shù)據(jù)，團隊形成的預研報告、一線作業(yè)流程梳理報告提高了整個數(shù)字化團隊對一線業(yè)務的認識，將項目進程推進了一大步。

后續(xù)，王敏捷將繼續(xù)與團隊成員一起進行作業(yè)流程數(shù)據(jù)采集和應用體系設計工作。該項目最終工作成果通過智云平臺落地，將為現(xiàn)場廣大項目管理人員提供新的數(shù)據(jù)獲取途徑和更全面的數(shù)據(jù)使用體驗。

王敏捷說，數(shù)據(jù)“活”起來，才能實現(xiàn)更精細化的管理、更精準的服務。前方道路且阻且長，他將一如既往、一往無前，加速實現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務的互通，實現(xiàn)跨組織跨部門的數(shù)據(jù)融合與復用，從而降低運行成本、提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率。

（本文轉(zhuǎn)載自盈峰環(huán)境公眾號，點擊鏈接閱讀原文）