在徐工“登頂精神”的引領(lǐng)下，作為一名黨員的于世行始終不忘初心使命，立足崗位踏實(shí)奮斗，帶領(lǐng)著工段員工攻堅(jiān)克難打硬仗，為消防車事業(yè)奉獻(xiàn)著青春和力量。

厚積薄發(fā)，欲達(dá)則達(dá)，不辱使命實(shí)現(xiàn)新突破

2011年加入徐工的于世行一直從事消防車裝配工作，他扎根一線、深入鉆研，在工作上向著“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

2021年，面對(duì)消防車上車裝配難題，于世行臨危受命，接替了總裝工段長(zhǎng)崗位。

連續(xù)三個(gè)月，他每天加班到深夜，針對(duì)消防車轉(zhuǎn)臺(tái)裝配區(qū)和工作平臺(tái)裝配區(qū)的電氣分裝制約工序進(jìn)行拆分、細(xì)化、重組，將電氣分裝效率提升1倍以上，徹底解決了制約裝配效率的瓶頸問題，持續(xù)提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品裝配質(zhì)量，保證產(chǎn)品下線的完整性，于世行針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)序、過位，明確了產(chǎn)品下線問題處理周期，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品問題及時(shí)處理，減少了產(chǎn)品調(diào)試中發(fā)生的問題，提高了消防車產(chǎn)品下線質(zhì)量，促使總裝工段質(zhì)量問題同比下降34％，實(shí)現(xiàn)了下道工序反饋率從20%到8%的重大突破。

率先垂范，奮發(fā)有為，立足崗位干出新業(yè)績(jī)

2021年，在正常生產(chǎn)任務(wù)之外，總裝工段又額外承接了近百臺(tái)消防車的裝配工作。

面對(duì)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，既要保障正常產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，又要保障臨時(shí)計(jì)劃的順利完成，于世行大刀闊斧調(diào)整工段人員配置，合理分配工作，率先垂范，一天到晚撲到裝配線上，帶領(lǐng)工段員工從早到晚，奮斗在一線，每天加班加點(diǎn)保障了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

面對(duì)高米數(shù)高空作業(yè)平臺(tái)的裝配作業(yè)重任，于世行率先垂范，他帶領(lǐng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)裝配作業(yè)工序和質(zhì)量控制措施，在裝配過程中，他完成22項(xiàng)次工位作業(yè)內(nèi)容的123項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書和14項(xiàng)質(zhì)控點(diǎn)作業(yè)的梳理。結(jié)合生產(chǎn)需要，快速調(diào)整作業(yè)布局和人員匹配，保障高米數(shù)高機(jī)產(chǎn)品的順利裝配和初調(diào)。

在多年的工作中，于世行深深地認(rèn)識(shí)到只有在工作中做好帶頭人，用智慧和汗水帶出一支“敢打硬仗、能打勝仗”的隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖向新的未來，一起為徐工珠峰登頂?shù)膫ゴ笫聵I(yè)貢獻(xiàn)青春和力量。

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