豪士科（Oshkosh）集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼捷爾杰總裁Frank Nerenhausen表示：“我們一直在推行多項舉措，以建立更靈活、更穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式，來支持長期、可持續(xù)的增長。”“投資新的制造工廠和技術(shù)豐富的生產(chǎn)線，表明我們正致力于在當(dāng)今充滿活力的市場中積極擴大產(chǎn)能，以便更好地滿足客戶需求。”

在工廠新建和升級過程中，捷爾杰選擇用自動化流程取代繁瑣的人工操作任務(wù)。數(shù)字化帶來了完整的現(xiàn)代工業(yè)流程閉環(huán)，提供了許多新的工具和技術(shù)，為“未來智能工廠”的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

“就如何在設(shè)計和制造過程中優(yōu)化數(shù)字孿生技術(shù)，到區(qū)域化供應(yīng)鏈管理，再到零配件生產(chǎn)，以減少勞動力短缺造成的負(fù)荷/差距等問題，捷爾杰正在深入研究，希望拿出行之有效的自主和半自主解決方案。”Nerenhausen補充道。

2022年以來，捷爾杰的庫存面臨著極大的壓力，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的36億美元，再加上前所未有的通脹壓力、勞動力限制和供應(yīng)鏈中斷問題，因此對其制造設(shè)施和流程進(jìn)行不同角度的思考迫在眉睫。

“將最先進(jìn)的新技術(shù)擴展并整合到我們的工廠中，將使我們能夠優(yōu)化運營能力，在需求高峰時更好地解決產(chǎn)能問題，同時改善工人安全和流量管理。我們正在投資互聯(lián)和自主的解決方案，以便更好地開展各項業(yè)務(wù)。”Nerenhausen 繼續(xù)說道。

從設(shè)計的早期階段到產(chǎn)品的制造和現(xiàn)場使用，數(shù)字化進(jìn)程實現(xiàn)了自動化和機器學(xué)習(xí)。捷爾杰預(yù)計，客戶最終將能夠全程參與設(shè)備的全生命周期，從下單訂購到最后“服役期滿”，從而更深入地了解每臺機器的實際利用率和投資回報率。?

Nerenhausen總結(jié)道：“我們將努力提供最全面、最直入人心的客戶體驗，以提高客戶滿意度并在未來改善捷爾杰產(chǎn)品的價值流。”

捷爾杰在田納西州的新工廠以及在賓夕法尼亞州和墨西哥的額外生產(chǎn)線已投入運營，并正在全面提高產(chǎn)能。