喝彩！為她的力量！

時(shí)間：2022-03-10?

溫柔藏堅(jiān)韌

綢緞裹鋼鐵

愛紅妝也愛工裝的徐汽女神們

讓“她”力量匯聚成閃閃發(fā)光的巾幗擔(dān)當(dāng)

喝彩！為她的力量！(圖1)

很難想象，笑眼彎彎、語氣溫和的田海霞從事著一份“眼睛里容不得沙子”的工作——品質(zhì)管理部質(zhì)量主管。

2021年，她深入實(shí)踐母子公司質(zhì)量管控模式，組織實(shí)施徐工汽車和重型、新能源兩大子公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證，幫扶子公司開展質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量管理運(yùn)行等活動(dòng)，順利取得母子公司質(zhì)量體系證書。幫助子公司實(shí)施質(zhì)量運(yùn)行監(jiān)控，監(jiān)控子公司質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量運(yùn)行報(bào)告并組織子公司進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，加強(qiáng)子公司質(zhì)量管理交流和改進(jìn)等。

質(zhì)量稽查與區(qū)域質(zhì)量認(rèn)證是田海霞推動(dòng)的一項(xiàng)重要過程質(zhì)量提升工作。2021年8月，田海霞推動(dòng)成立質(zhì)量稽查組，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量紅線、關(guān)鍵項(xiàng)次、改進(jìn)計(jì)劃完成率、成品車發(fā)車、質(zhì)控員及質(zhì)管員工作質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場稽查，年度稽查并改進(jìn)121項(xiàng)次。

此外，她策劃并建立工段區(qū)域質(zhì)量認(rèn)證星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，剛性推進(jìn)工段“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”管理標(biāo)準(zhǔn)化要求落地，提升工段質(zhì)量保證能力和管理成熟度，促使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷提升。

喝彩！為她的力量！(圖2)

提到紀(jì)紅霞的人總能快速描摹紀(jì)姐的樣子，“聲音爽朗，特別利索，每次見她都風(fēng)風(fēng)火火的！” 現(xiàn)任金融服務(wù)公司綜合管理部主管的她緊抓內(nèi)部管理，努力協(xié)調(diào)、支撐各部門的工作。

在金融服務(wù)公司成立初期，紀(jì)紅霞負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制資金支付風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌調(diào)度款項(xiàng)分配，加大催收金融利潤，年度利潤完成率超過100%。擔(dān)任綜合管理部主管期間，她緊抓公司內(nèi)部管理，建立人員績效考核及日常考核歸口管理機(jī)制，完善數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的流程穿透，跟進(jìn)年度經(jīng)營指標(biāo)分解與執(zhí)行。2021年，全年月度指標(biāo)完成90項(xiàng)，執(zhí)行計(jì)劃完成率95%，年度完善制度管理16項(xiàng)，合同檔案歸類129盒。

為了監(jiān)督金融業(yè)務(wù)鏈全流程操作風(fēng)險(xiǎn)，紀(jì)紅霞參與了金融公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范的修訂，并制定《金融終端業(yè)務(wù)全流程操作規(guī)程》。針對(duì)月度重點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制考核原則，確保各項(xiàng)問題日清日畢“不過夜”，確保重點(diǎn)工作項(xiàng)目履約達(dá)成。

喝彩！為她的力量！(圖3)

宋云霞現(xiàn)任技術(shù)管理室主任，嚴(yán)謹(jǐn)、高效、多線程是她每天工作的日常。

她緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，嚴(yán)格按照《產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》盯項(xiàng)目，以全流程管控表為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目完成交付物為抓手，形成 229份項(xiàng)目交付物，并按月對(duì)項(xiàng)目開展過程情況進(jìn)行通報(bào)，形成通報(bào)記錄9項(xiàng)。

推動(dòng)體系制度建設(shè)有效，檢查《試驗(yàn)樣車、樣件管理制度》等7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況并組織整改。抽查299項(xiàng)技術(shù)更改數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng)，形成通報(bào)記錄4次，推進(jìn)《技術(shù)文件更改管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，為生產(chǎn)、市場問題處理提供解決方案。

審計(jì)安環(huán)體系近三年的內(nèi)外部審核問題，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上輸出控制措施報(bào)告，及時(shí)反饋分管領(lǐng)導(dǎo)及安全員，避免問題重復(fù)出現(xiàn)；對(duì)安環(huán)體系運(yùn)營情況做總結(jié)分析，形成27份體系運(yùn)營文件，有效交付、傳承和指導(dǎo)安全員進(jìn)行體系運(yùn)營管理。

喝彩！為她的力量！(圖4)

徐工汽車線束工段現(xiàn)有女員工21人，占比達(dá)80%，“娘子軍”們以自制線束100%裝車試電合格率和100%配套及時(shí)率實(shí)現(xiàn)了線束自制項(xiàng)目從無到有，從有到優(yōu)的發(fā)展過程。

提高整車裝配配套率，擴(kuò)大自制線束品系和種類。2021年，逐步開發(fā)新能源高低壓線束、重型駕駛室、P系列線束和電瓶線等一系列線束，預(yù)計(jì)年產(chǎn)將達(dá)到一萬套整車線束制作，降本280萬左右。

實(shí)施網(wǎng)格化定制管理，持續(xù)保證產(chǎn)品穩(wěn)定性。線束車間實(shí)施網(wǎng)格化管理，劃分質(zhì)量區(qū)域、設(shè)備定制管理，一次交驗(yàn)合格率穩(wěn)定在98%以上；并通過區(qū)域質(zhì)量認(rèn)證、分析、解決，促進(jìn)員工崗位技能提高。

注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搭建骨干小組。2020年，員工由4人項(xiàng)目組增加至17人，近兩年的培養(yǎng)搭建出第一批線束骨干人員，目前一線基層管理人員5人，可參與師帶徒的員工達(dá)到10人。巾幗女將們?cè)谄椒驳膷徫簧细沙隽瞬黄椒驳某煽儯群蠖嗳硕啻卧诳傃b分廠技能大賽上取得優(yōu)異的成績，多能工、全能工占比達(dá)到50%以上。

喝彩！為她的力量！(圖5)

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體職工共計(jì)30人，其中女職工21人，平均年齡32歲，是一支作風(fēng)務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、敢打勝仗的女工隊(duì)伍。

保障資金鏈穩(wěn)定，落地首筆出口退稅。2021年，積極申報(bào)增值稅即征即退及通過所得稅匯算清繳核算，退稅到賬近千萬元。密切關(guān)注出口業(yè)務(wù)財(cái)稅政策動(dòng)向，在高新區(qū)稅務(wù)局完成首次自主出口退稅申報(bào)工作，全年出口退稅已到賬數(shù)千萬元。

全面梳理存貨，細(xì)化成本管理。2021年持續(xù)開展價(jià)值創(chuàng)造工程，全面降本增效。其中，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部不僅通過推進(jìn)升級(jí)存質(zhì)押產(chǎn)品、資金籌劃運(yùn)作等全年降本千萬元，還設(shè)計(jì)了全價(jià)值鏈成本管控方案，系統(tǒng)提升體系運(yùn)行效率和效益，全面大幅壓降成本費(fèi)用。

推動(dòng)科改工作，規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)。作為盈利預(yù)測與盡職調(diào)查組的重要參與部門，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部深度參與科改工作，完成盈利預(yù)測方案、經(jīng)營分析報(bào)告等，多角度建立財(cái)務(wù)估值模型，完成三家公司的財(cái)務(wù)估值。

打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)綜合性人才。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，在總賬崗、稅務(wù)崗、成本崗、資金崗等財(cái)務(wù)人員之間建立內(nèi)部分享與溝通機(jī)制。通過頭腦風(fēng)暴會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)課題研討，深挖數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)鏈條思路，為業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

巾幗何須讓須眉

在“十四五”的藍(lán)圖中

在“珠峰登頂、進(jìn)軍世界五百強(qiáng)”的征程中

人生舞臺(tái)上閃亮的每一個(gè)她

都值得被看見

3.8日女神節(jié)當(dāng)日

每一位徐汽女神都收到了嬌艷的鮮花

鏗鏘玫瑰，無懼風(fēng)雨和挑戰(zhàn)！

喝彩！為她的力量！(圖6)