2021年，三一集團實現銷售收入1720億元，國際銷售同比增長65%，取得公司歷史最好經營業績。

作為湖南工程機械產業集群的龍頭企業，三一響應中央和省委、省政府號召，做大做強做精裝備制造主業；同時積極發揮鏈主企業作用，帶領工程機械行業整個產業鏈協同發展。

面對疫情、原材料上漲等不確定性風險，三一集團化危為機，抓緊推動國產零部件渠道開發以及國際供方的本地化生產，作為進口產品的重要補充，同時著力培育國內供應商的技術創新和生產能力，使供應鏈的國產化水平明顯提升，零部件采購成本明顯下降。

三一集團發揮主機廠的資源優勢，幫助“專精特新”中小企業融入產業鏈。2021年向供應商生態圈推出“卓越同行”改善項目，選取有改善意愿和潛力的供應商，幫助其進行體系、現場、設備、生產過程的全面改善，助力提高全產業鏈的業務能力和管理水平。

2月28日，在第36個“三一節”上，梁穩根表示：要將三一重工打造成工程機械、工程車輛世界第一，特別是電動化、智能化方面成為世界第一；煤機、礦車、港機、商用電動車、石油裝備、風電裝備、筑工均要成就世界第一或者中國第一；在環保裝備、機器人和智礦、光伏等領域要實現破局。

當前，三一全力實施數字化戰略，在供應鏈數字化協同方面也取得了豐碩成果。2021年三一集團依托根云平臺，實現200多家供應商1000多臺設備互聯；推行系統EDI互聯，實現287家供應商系統互聯、744家供應商庫存共享、51家供應商排產共享，增強了供應鏈協同效率和響應能力。

《湖南省先進制造業促進條例》對鏈主企業提出“牽頭組建產業鏈上下游企業共同體，協同開展技術創新和產業化協作”等要求。2022年，三一集團將抓住歷史機遇，全面融入新發展格局，充分發揮“鏈主”企業作用。通過組織工程機械行業技術展會、聯合供應商研發打造樣板機型、重點幫扶100家供應商實現體系能力升級等行動，加強與供應商在技術創新、資源協調、數字化協同等方面的引導與合作，助力提升我省招商引資質量和產業鏈發展水平。

（本文來自湖南日報）