吳凌志，城服事業部華南中心寶安項目副總經理，現全面負責深圳寶安項目福海街道各項工作，主攻綠化管養、清掃保潔、垃圾收轉運、垃圾分類、品質管理等。服務環衛行業近12年，吳凌志深覺“熱愛可抵歲月漫長”，對他來說，這是值得為之奮斗一生的事業。

了然于心所以胸有成竹

2019年2月，吳凌志調往贛州蓉江新區城鄉環衛項目任項目經理，全面負責項目進場、運營工作。他第一時間將項目各板塊各項事務串聯起來，用一步一個腳印的巡檢，描繪出自己的“蓉江地圖”，并對現場綜合清掃保潔、公廁管理、中轉站管理以及水域清理進行全面把控，對每一個點位用幾個人、什么作業工具、配合什么設備保潔、用量用法全都“心中有數”。

他堅信只有深入現場一線才能做真正做好環衛服務，2019年遇全國疫情爆發，面對未知的危險，他選擇帶頭進入隔離區域清理醫療廢物，與保潔員一起收運垃圾，為團隊作出了表率。收到蓉江項目新年度的經營指標后，他精準配責到每一個片區，教車隊長學習簡單的維修技能，對車輛油耗費用、維修費用以報表形式進行精細管控......一個個的細節的把控，保證了蓉江項目的利潤，從現場質量到業主關系再到項目業績，都收獲了業主和公司的認可，項目當年更獲評“利潤之星”。

嚴要求才有高質量

深圳寶安項目服務涵蓋新安、福永和福海街道，項目體量非常大。2020年6月，吳凌志調往寶安項目福海街道援助項目進場。“進場就是決戰，開局就要沖鋒”，進場挑戰層出不窮，過程中還伴隨深圳環衛測評的點檢與抽查。三個月里，吳凌志完全是“沉浸式”進場，除了保證每天睡眠的幾個小時，幾乎都在項目現場走訪環衛測評點位，分析現場與測評分數權重，步步為營，“維穩出新”——保證日常作業質量的前提下，研究組合工法提高作業效率，得益于此，寶安項目福海街道的運營快速駛入了平穩階段。

但是“平穩運行”并不是他的目標。在深圳這個高標準嚴要求的城市，項目運營平穩之后，需要更為嚴格的精細化管理。他要求每一個管理人員一次就把工作做到位，工作要日清日結，發現問題及時處理。為留著城市的潔凈度，吳凌志還提出了“清”、“洗”管理。“清”是全面提高道路保潔精細化水平，以“機械化+人工清掃”保證隔離欄下、道牙邊、綠化帶、樹坑等細節部位的清潔力度，強化巡回動態清掃、收集、轉運，縮短落葉和垃圾的滯留時間；其次是“洗”出潔凈靚麗城，環衛工人分片包段嚴格落實對果皮箱、滅煙柱、工具大箱等各類“城市家具”的擦洗、消殺工作，從路面到立面進行精細化作業，及時清理垃圾污物，收獲了業主的連連稱贊。

在福海街道的轄區上，時常可以見到吳凌志來回環衛現場的身影，干干凈凈的市容環境背后，是一根環衛保潔緊繃著的“弦”，一旦發現情況，立即督促整改到位。一次次對現場的堅守、一個個燈火通明的夜晚、一個個精細化管理舉措，才練就了如今的定“海”神針吳凌志。“我只是個老環衛，想要擦亮城市底色。”未來，吳凌志和團隊始終如一，扛牢責任，讓轄區環境衛生保潔與管理水平持續提檔次、上水平、創新高。

（本文轉載自盈峰環境公眾號，點擊鏈接閱讀原文）