集團(tuán)服務(wù)與督導(dǎo)中心行政部林國(guó)鵬

作為21年9月入職的新員工，從調(diào)任部門那一刻起，即潛心研究如何干好行政工作。在部門長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)下，本著邊工作邊學(xué)習(xí)的方式，圍繞崗位“17字要素”開展各項(xiàng)工作。5個(gè)月期間，針對(duì)宿舍、后勤費(fèi)用、機(jī)票方面不足，提出整改措施，后與部門長(zhǎng)溝通交流，并在其幫助指導(dǎo)下，大大提高了辦事效率，優(yōu)化了諸多無用工作流程，亦增加了各屬地行政部門的工作經(jīng)驗(yàn)交流。?工作中他勇挑重?fù)?dān)，具有高度的責(zé)任感，對(duì)待各項(xiàng)工作細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)。通過分析各屬地郵寄費(fèi)用明細(xì)，規(guī)定燕郊屬地采取“主京東，副順豐”的郵寄方式，月均郵寄費(fèi)用降低約1300元。只要是工作需要，可隨時(shí)化身為一塊磚，搬向最需要的地方；任勞任怨，從不眼高手低，深入宿舍工作檢查，敢于指出現(xiàn)狀不足并做出整改，改變?cè)凶∷奚暾?qǐng)模式，線上化代替紙質(zhì)化，大膽革新，創(chuàng)辦住宿一體化流程，大大節(jié)約了人力、紙張成本，節(jié)省了諸多不必浪費(fèi)的工作流程與時(shí)間。

工程車事業(yè)部半掛銷售部曲劉源

?該同志作為半掛車實(shí)習(xí)首席代表，已在市場(chǎng)實(shí)習(xí)3個(gè)月，目前負(fù)責(zé)津冀地區(qū)半掛車銷售業(yè)務(wù)。在公司實(shí)習(xí)期間，車間實(shí)習(xí)不怕苦不怕累積極主動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，能夠親身投入到生產(chǎn)中去，得到了班組長(zhǎng)欒海豐的認(rèn)可；進(jìn)入市場(chǎng)后，從客戶的需求出發(fā)，推廣新產(chǎn)品，實(shí)際簽單：10臺(tái)攪拌車，4臺(tái)半掛車樣車，并開發(fā)了3家半掛車新渠道，具體表現(xiàn)如下：

協(xié)同高效，成就客戶：積極服務(wù)客戶，內(nèi)外協(xié)同消化某品牌超期庫(kù)存。2021年11月曲劉源到達(dá)市場(chǎng)后，積極與渠道溝通，了解渠道發(fā)運(yùn)痛點(diǎn)后，協(xié)助渠道尋找物流公司，確定發(fā)運(yùn)信息后，積極聯(lián)系計(jì)劃管理部，儲(chǔ)運(yùn)科的同事，在下午5點(diǎn)前完成2臺(tái)掛車的整備，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存消化并回款，贏得了渠道的好評(píng)。

洞察客戶需求，迅速反應(yīng)，全力以赴：獲取武安市某水泥廠有50臺(tái)后翻半掛需求，當(dāng)日趕到現(xiàn)場(chǎng)并聯(lián)合渠道前往拜訪水泥廠直接負(fù)責(zé)車輛運(yùn)營(yíng)的車隊(duì)長(zhǎng)，得到了訂單最新信息，并將信息及時(shí)的反饋至技術(shù)部出具產(chǎn)品方案；了解客戶產(chǎn)品重量的痛點(diǎn)，前往水泥廠實(shí)地調(diào)研，配合技術(shù)調(diào)整方案，獲得客戶認(rèn)可，為客戶3月份招標(biāo)做了扎實(shí)基礎(chǔ)工作。

開拓創(chuàng)新，同創(chuàng)共享：他利用晚上下班時(shí)間自主學(xué)習(xí)python編程知識(shí)，并樂于向同事分享高效辦公軟件的使用技巧。在進(jìn)入市場(chǎng)后，積極落地?cái)?shù)字化營(yíng)銷，通過抖音平臺(tái)獲取某大客戶信息后，由線上交流轉(zhuǎn)至線下拜訪，實(shí)地調(diào)研客戶用車場(chǎng)景，并帶領(lǐng)客戶參觀了我司車間及庫(kù)存車輛，最終成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際訂單。

工程車事業(yè)部燕郊工廠行政管理部楊金龍

2021年9月，楊金龍進(jìn)入部門，從行政總務(wù)基礎(chǔ)工作開始學(xué)起，本著先學(xué)習(xí)，再發(fā)展的態(tài)度，只有充分了解行政具體工作事項(xiàng)才能更好完成行政工作。入職后在部門長(zhǎng)的帶領(lǐng)下圍繞部門“17字要素”，總結(jié)現(xiàn)有工作改進(jìn)點(diǎn)，與部門長(zhǎng)溝通交流落地方案，以達(dá)到優(yōu)化辦公費(fèi)用，提高部門信息化普及率等目標(biāo)。具體工作措施如下：

完善夜間值班表提報(bào)方式，原有提報(bào)方式為紙質(zhì)版，無法準(zhǔn)確掌握夜間值班信息，并造成紙張和時(shí)間成本的浪費(fèi)，與信息部交流采用OA線上提報(bào)，簡(jiǎn)化提報(bào)流程；

加強(qiáng)會(huì)議室管理，不定時(shí)檢查會(huì)議室使用情況，結(jié)合OA系統(tǒng)會(huì)議室預(yù)定情況，檢查會(huì)議室預(yù)定與使用是否重合，晚下班后檢查會(huì)議室斷電情況，避免未斷電發(fā)生危險(xiǎn)；

食堂報(bào)表管理：統(tǒng)計(jì)食堂月度食堂各餐段消費(fèi)，統(tǒng)計(jì)工作餐、客飯消費(fèi)，審查食堂各項(xiàng)能源費(fèi)用合理性，監(jiān)管食堂客飯價(jià)格。

進(jìn)入部門已有半年時(shí)間，他深知只有不斷努力學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，全面了解部門職能，才能發(fā)揮真正的崗位價(jià)值。在接下來的工作中他將以“行政服務(wù)重鑄，以身規(guī)范作則”努力工作，提升自我能力，發(fā)揮崗位價(jià)值。

工程車事業(yè)部燕郊工廠一車間自卸焊接車間底板自動(dòng)化班王萬勝

王萬勝于2021年8月8日入職新宏昌，于10月21日加入底板班，以生產(chǎn)十要素為基礎(chǔ)，本著“承載重量是脊梁，焊接質(zhì)量做最強(qiáng)”的班組口號(hào)，學(xué)習(xí)機(jī)器人操作，成為一名合格機(jī)手。

自動(dòng)化搬遷：在定編到底板班后，積極參與到自動(dòng)化搬遷的工作中，為拆解的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)處理，方便后續(xù)的安裝；

通過自動(dòng)化工作，熟悉MP型弧焊機(jī)器人在焊接生產(chǎn)作業(yè)中的安全操作規(guī)程，示教編程的基礎(chǔ)知識(shí)，常用傳感功能的基本原理，常見問題的解決方法等；

焊道自檢互檢：機(jī)器人焊接結(jié)束后，對(duì)底板進(jìn)行焊道檢查，對(duì)不合格的焊道進(jìn)行標(biāo)注以及打磨，方便后續(xù)的修補(bǔ)環(huán)節(jié)。根據(jù)焊道缺陷，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，分析原因，解決問題，異常報(bào)備；

現(xiàn)場(chǎng)整理：在保證日常生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)機(jī)器人以及周邊設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清理，確保設(shè)備不會(huì)因現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生問題造成小故障，導(dǎo)致停機(jī)。

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